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很多板材行業(yè)經(jīng)銷商老板最擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題就是員工流失。曾經(jīng)有位做板材的老板分享說(shuō),他有段時(shí)間每天最怕見(jiàn)到員工交報(bào)告,因?yàn)楹芸赡苡质且晃粏T工提出要離開(kāi)。
為什么員工要離開(kāi),可能一千的人有一千個(gè)理由。我們?nèi)绾慰创龁T工離開(kāi)?
1、一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì),是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn),如果稍有不順或誘惑,就輕易動(dòng)搖,無(wú)論怎樣,這種人是不能托付重任的。
2、抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光,說(shuō)自己無(wú)能,更是在放棄機(jī)會(huì)!
3、過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
4、遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn),遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考,只反映問(wèn)題是初級(jí)水平,思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。
管理者不要害怕員工離開(kāi),這樣的員工離開(kāi)是好事,因?yàn)樨?fù)面的員工不換掉,弊大于利,狀態(tài)不好的員工不空出來(lái),狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。
那我們應(yīng)該跟什么樣的員工人合作呢?
1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。
3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的,不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局的人。
所以,在用人方面,經(jīng)銷商首先要把好招聘的入門關(guān),真正把那些和門店價(jià)值觀一致的員工招進(jìn)來(lái),員工就會(huì)越換越優(yōu)秀。
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