面對行業(yè)的整合大潮，近兩年來，家具企業(yè)的資本運作也備受關注。從家具企業(yè)披露的招股說明書來看，不管生產(chǎn)型企業(yè)還是家居賣場，在資本招募用途中，“擴建項目”、“建設營銷網(wǎng)絡”、“提升生產(chǎn)能力”成為共同的方向。

不過，資本對家具企業(yè)更多的是持觀望的態(tài)度。業(yè)內(nèi)人士表示，家具行業(yè)難以吸引資本的駐足，主要有三大痛點。第一，規(guī)模化不夠，很少出現(xiàn)國際大牌企業(yè)，在國內(nèi)具有產(chǎn)業(yè)整合能力的不多；第二，產(chǎn)業(yè)的品牌塑造力不夠；第三，商業(yè)模式比較單一，基本圍繞生產(chǎn)、制造、展銷會、家居大賣場，創(chuàng)新力度也不足。

“資本關注的是高成長性的、良性的、可復制性的企業(yè)，家具企業(yè)難以有合適的標的。但是家具處于大消費領域，每年都有大量購買家居、二次購買更新的需求。家具行業(yè)因為沒有規(guī)模化整合，有很多潛在的機會，尤其是C2B、家居定制化、電商化，如果在這種情況下企業(yè)做了創(chuàng)新整合，就會吸引資本的目光。”業(yè)內(nèi)人士進一步說道。

從家具上市公司的發(fā)展路徑可以看出，不少家具企業(yè)上市后都走上了泛家居、跨界整合之路。此外，很多成品家具企業(yè)也開始向定制家居領域延伸。