拓開新賽道，定制贏未來。6月2日，福慶家居“新定制”模式升級發布峰會暨百年福慶新戰略啟動大會圓滿舉辦！全新發展戰略引領新一輪轉型升級，新的發展格局正在構建形成，共筑福慶家居的百年發展宏圖。

隨著社會的發展，消費者的觀念越來越趨向定制化，全民定制時代已然到來。家居行業也隨之進入到了新賽道，踏上新的發展之路。福慶家居憑借敏銳的市場嗅覺，及時改變發展策略，帶領經銷商們開啟全新定制化經營模式。福慶家居總經理陳偉亮、福慶集團品牌總監戴云、福慶定制家事業部總監李元興、福慶健康飾材事業部總監于會，分別就公司運營發展、品牌戰略規劃、定制家模式解讀、終端渠道建設等方面匯報分享并接受媒體采訪。

媒體專訪

陳偉亮

福慶家居總經理

騰訊家居 ：今年福慶家居在招商及營銷方面有哪些目標和規劃？

陳偉亮 ：我們福慶家居堅持專業化、集約化、生態化、市場化的“四化”發展原則，高質態推動定制家戰略實施落地。通過擴大家居定制業務規模，圍繞核心區域和重點城市深耕，聚焦細分業態，實現了定制家版塊招商數量和業績銷量的快速增長。通過標準化建設、平臺化運營提升服務品質，鞏固好這一片沃土。

我們一如既往地堅持走“高品質”路線，不僅要在產品質量上精益求精，還要做好客戶服務，樹立品牌“金”口碑。再就是想共贏，首先就是讓我們的合作伙伴能掙到錢，我們選擇經銷商首先要選擇志同道合的，和福慶一起成長，一起發展，一起更好的服務于消費者。最終實現終端品牌市場化，成為消費者心目中認可的大眾品牌。

騰訊家居 ：如今做全屋定制的品牌越來越多，您覺得做好全屋定制的關鍵點是什么？

陳偉亮 ：隨著近年來全屋定制的走俏，確實有很多家具廠家在沒有技術實力和人才團隊的情況下，就跟風模仿。而事實上，全屋定制遠非掛個品牌頭銜這么簡單。定制這個行業競爭是比較激烈的，作為我們福慶家居，從板到柜都是按照消費者需求進行設計、拆單、生產、配送、安裝的，各個環節都要做到環環相扣。同時產品定制過程中涉及的零部件、五金件極多，質量方面不能有一絲偏差。

我們主要是側重于優秀的產品品質和獨到服務才能在家居行業立足，實現我們產品以及服務上的延伸。未來在知名度方面我們可以加大廣告投放，讓客戶知道我們、認可我們，才能發展好并做好定制。同時也通過線上和線下的相互配合來實現我們品牌的口碑宣傳，最終讓我們品牌價值最大化。

騰訊家居 ：對于家居企業而言，您覺得小而精與大而美這兩種經營模式哪一個更好？

陳偉亮 ：小而精，大而美是一種可以兼顧的經營模式。小而精和大而美，各有各的優勢，也各有優劣勢。那么作為我們福慶家居，在當下和未來的發展趨勢下，從我的角度來思考的話，福慶家居并不止于目前的狀態，未來將“小而精”“大而美”兼顧才是福慶家居的目標。

不同的分工部門做到小而精，而全面的發展做到“大而美。最終實現我們內外雙核的并驅發展，為追求高品質生活的人們提供優質的產品和服務，打造健康環保有品位有文化的生活方式，讓千萬家庭享受更加幸福安心的生活。

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