在書中，作者王明胤老師提到，一家卓越的企業必然源于一位優秀的企業領導人，企業領導人的個人文化是企業文化的種子。

在兔寶寶企業文化建設前期，結合董事長與大家的智慧，公司制定了以“木合成廈，君合成業”為哲學主題的文化體系。這就是兔寶寶文化很早的一粒種子，結合書中提到的金銀鐵三角概念，這粒種子包含哪些內容呢?

兔寶寶企業文化“金三角”，包含了公司愿景——成為中國的世界級家居裝飾品牌;公司使命——兔寶寶板材，讓家更好;公司核心價值觀——厚德精業。

兔寶寶企業文化“銀三角”，包含了執行理念——執行四要訣：服從、認真、行動、結果;管理理念——管理八技法：目標管理、賦權管理、走動管理、問題管理、數字管理、危機管理、風險管理、文化管理;戰略理念——國內領先的家居裝飾綜合服務平臺運營商。

兔寶寶企業文化“鐵三角”，包含了公司的相關制度、具體的行動指南與要求、工作環境與生活環境中的文化體現。

種子不同，果實不同——生物界如此，企業也如此。結合品牌中心未來的工作，如何做好文化種子的培育，我認為主要有以下幾方面：

一、種子的來源

企業創始人是企業文化的締造者。兔寶寶創業20余年，董事長的個人魅力與這些年發展不斷積累的經驗，構成了企業文化的核心元素。要想推動公司更好更快發展，依靠公司創始人還不夠，還需要培育更多的“一把手”種子。

這些優質種子在公司高層領導與各分子公司(部門)的一把手，因為他們是每個分公司(部門)的舵手。他們不僅是舵手，更是大家關注的榜樣。

“身教勝于言傳”，他們的一言一行都將成為員工效仿的榜樣。在遵守企業核心價值觀方面以身作則做表率，帶頭執行企業的規章制度，維護制度的權威性。

那品牌中心的種子來源主要二部分，一是文化建設部的專業人員，他們通過專業的技能，結合公司的實際情況，在公司文化委員會的統一指導下，針對性地做好公司整體性工作;另外一方面是各部門的負責人，他們做為部門帶頭人，接受相關理念的培訓，轉化并在實際工作中運用。

二、成為一名合格種子，如何行動

如何成為一位合格的種子，需要從意識、行動、優化等幾方面著手。

意識是核心。一個團隊的負責人是核心人物，需要在意識層面上與公司的文化理念高度認可。高度認可后，才能有超強的信仰，在信仰力量支持下，才能帶領團隊在工作中，不出現與公司文化理念、公司戰略有偏差的情況。對于企業文化來講，需要對公司整體文化大綱反復地學習、理解，只有這樣，才能達到意識與行動的完美結合。

行動是關鍵。有想法是第一步，要想實現當初制訂的目標與計劃，需要無縫對接，用行動完成目標。

優化是持續的過程。要想文化的種子能夠茁壯成長，就需要不斷調整營養配給，針對不同人群不同條件，制訂不同的方案，并對現有的思路進行優化調整。

只有高度認可并以身作則，這樣的好種子才會越來越多。而在未來工作中，按照既定計劃，不斷調整工作思路，讓兔寶寶文化的種子，在春天播種，期待在秋天能收獲更多的種子。