定制企業如何發展？看五大代表企業高管怎么說
- 2019-04-03 10:44:14
- 來源：網絡
- 編輯：佚名
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九大行業核心圈層大規模同臺對話，聚焦全屋定制、整裝、軟件、廚電、五金等細分領域，行業頂級人物的融合和共性，將演繹怎樣的思維交鋒與交融？今天，我們先走進全屋定制五大代表企業的高管，一覽其快言快語！
歐派家居營銷副總裁 劉順平
2019年，歐派家居集團的基本方略是“搶份額，增單值”，進可攻退可守。而作為歐派家居營銷副總裁的劉順平，一路走來，他見證了歐派的攻城拔寨、開疆拓土，自己也是親歷其中，與歐派共同成長的。
面對風雨飄搖的2019，他提到，最本質的是開源節流，怎么開源？第一，渠道多元化，除傳統家居建材賣場這一主陣地外，未來的家裝、整裝、定制精裝，包括線上流量等都要考慮，拓寬渠道張力。第二，為經銷商賦能，通過IT的方式盡可能地降低終端運營成本，提高運營效率。第三，練好內功，提高反應速度，降低出錯率，讓客戶能夠更滿意一點。此外，歐派為深化大家居戰略推出的大家居（星居/微居）模式，旨在多品類引流和聯單銷售，全面整合最優資源，提升歐派的市場占有率。
索菲亞家居司米櫥柜總裁 劉澤勤
司米櫥柜自進入索菲亞大家居以來，不得不說，二者的發展都可謂相得益彰，發展更加的完善順遂，但隨著行業的競爭加劇，企業的下一步該如何攻守進退，就少不了企業掌舵者的及時決策和精準落地。
索菲亞家居司米櫥柜總裁劉澤勤曾坦言，未來三到五年內，司米櫥柜一方面通過設計入手，讓顧客感受到設計的專業。同時在服務上，不管是最后的一米交付，還是終端門店的場景體驗、服務創新，努力把這些峰值做好，未來才會有更好的發展。并且，很多業內人士預測，隨著整裝的大勢來襲，近兩三年將加速進入新一輪洗牌狀態。劉澤勤認為，彼時企業拼的就是產品、品牌、渠道、產能、信息化、團隊等綜合實力了。在這種競爭環境下，企業如何生存將成為重中之重，也是索菲亞等所有企業接下來所要面臨和探討的話題。
尚品宅配副總裁&新居網總裁 胡翊
胡翊曾說，“整裝將是未來必然趨勢，這個趨勢是浩浩蕩蕩的，跟當年成品家居面對定制家居的浪潮是一樣的。”果不其然，整裝大勢已來，而HOMKOO整裝云更是業內無人不曉。
自面市以來，先天的技術基因，后天的以胡翊等為代表的領導的英明決策，更使其始終以一馬當先的姿態走在整裝行列的前列，賦能行業。數學系出身的胡翊，成就了更好的新居網，也成就了更好的自己。他說，企業不能夠做旁觀者，應該積極地去接納這些新的東西。2017年，尚品宅配集團正式啟動整裝新業務，整合了包括軟裝、硬裝、定制家具、電器、配飾在內的一站式服務，通過HOMKOO整裝云平臺為用戶實現拎包入住；2018年11月，HOMKOO整裝云隊伍就已突破1000家，這個速度是驚人的；如今，啟動“信息科技+互聯網+定制設計+智能制造+產業賦能”這一模式的殺傷力更是可怕的。
維意定制CEO 歐陽熙
維意定制的“好設計”可謂是一種顯著的行業認知，不管行業如何變化，企業如何換代，設計始終是維意定制無可替代的“殺手锏”。在近期的“定制三人行”對話上，歐陽熙就說，維意對設計的理解和詮釋已經超越傳統意義上的設計。
設計，已成為維意的產品之一，此外，它的另一個層面體現在各產品品類的組合所呈現的最終效果上。在其他人看來，設計或許是附屬品，但就維意而言，它是必需品，它是維意定制的靈魂。現今的消費者，對美的要求愈加飆升，關于定制產品的顏值問題，歐陽熙認為主要體現在兩個方面：第一，從設計的角度融入家的美和產品的美；第二，全屋定制企業如何通過設計實現從單品的美到產品組合之后整體家居的美感，這是非常重要的。
卡諾亞副總經理兼營銷總經理 賴永精
每每言及卡諾亞副總經理兼營銷總經理賴永精，范居士的腦海總會浮現他說過的那一句“博觀而約取，厚積而薄發”，他談的是卡諾亞的發展，卻恰恰也是他的職涯寫照，謙、穩，但有力量。
時值卡諾亞的“第四個五年規劃”（2016—2020年）而2020年正是其規劃上市之年，那么2019年的發展就顯得更加關鍵。對此，賴永精早前就在公開場合表示，第一，以消費者為中心，繼續用心提供好產品和服務；第二，推進渠道在原有深度集聚發展的基礎上，繼續向廣度擴展；第三，沿著卡諾亞提出的“精兵強將”人才計劃，繼續推進人。
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