全屋定制競爭有多大？未來三年全屋定制廠商能死掉一半，這個(gè)市場飽和了，是去產(chǎn)能的時(shí)候了，看誰能撐下去了，只有兩個(gè)出路：要么大而惠，要么小而美。

那么很多人會(huì)問：全屋定制企業(yè)經(jīng)營到底有沒有捷徑可以走呢？

全屋定制經(jīng)營沒有捷徑可以走，如果非要說有捷徑的話，應(yīng)該就是：經(jīng)營思路的改變。

經(jīng)營思路改變主要是指以下幾塊內(nèi)容：

1. 薪酬機(jī)制更適應(yīng)競爭時(shí)代，企業(yè)發(fā)展一旦沒有人所有的都會(huì)是空談，而人這一塊一定是先有金梧桐，才會(huì)有鳳凰來。企業(yè)表面上是缺人，實(shí)際上是薪酬機(jī)制制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要做大做強(qiáng)老板一定要擅長：給予，當(dāng)然這種給予絕對不是無條件的給予，而是有策略的給予。通過薪酬機(jī)制能夠把企業(yè)的激勵(lì)作用起到，不僅對老員工能起到留人的作用，還能夠吸引更多的本地人才的加入。

2. 精準(zhǔn)蓄客模式的建立，現(xiàn)在全屋定制企業(yè)分為兩種，一種是等客的店，現(xiàn)在很大一分部分店面都是這個(gè)狀態(tài)。你想想，競爭都這么激烈了，產(chǎn)品和服務(wù)的差異化越來越模糊的時(shí)代，客戶是需要你主動(dòng)的。另外一種店面就是傳統(tǒng)的跑小區(qū)、打電銷的，現(xiàn)在消費(fèi)者對這類是非常反感導(dǎo)致效率很低的，因?yàn)檫@種模式?jīng)]有把握住客戶的痛點(diǎn)和需求。

3. 談單的技巧的升級，全屋定制營銷的蓄客絕對不是最終的目的，最終的目的是簽單。所有之前你做的工作都只能是前奏，只有簽單才能實(shí)現(xiàn)利潤。所以針對你的簽單技巧也會(huì)做系統(tǒng)的提升，簽單技巧設(shè)計(jì)的有話術(shù)和簽單工具，另外還有團(tuán)隊(duì)的配合以及談單邏輯的設(shè)計(jì)，如果缺失系統(tǒng)談單模式的全屋定制店面，將會(huì)丟失大部分的重要客戶。

全屋定制的經(jīng)營沒有捷徑可以走，如果說有一條，那就是：變革。